国润管业专业生产工业用耐磨防腐管道，公司在生产管理上面非常重视，通过提升
管理人员对抽沙管道、聚乙烯浮体等产品的日常生产作业，来不断完善企业运营系统。
生产管理绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自
己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率、提高产品质
量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为。 生产部门的职能
就是根据企业的经营目标和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等市场
需求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、
组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。相应地，生产管理绩效主要分
为以下六大主要方面：
1）效率(P：Productivity)
效率是指在给定的资源下实现产出最大。也可理解为相对作业目的所采用的工具及
方法，是否最适合并被充分利用。效率提高了，单位时间人均产量就会提高，生产成本
就会降低。
2）品质(Q：Quality)
品质，就是把顾客的要求分解，转化成具体的设计数据，形成预期的目标值，最终生
产出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。产品品质是一个企业生存的根本。
对于生产主管来说，品质管理和控制的效果是评价其生产管理绩效的重要指标之一。所谓
品质管理，就是为了充分满足客户要求，企业集合全体的智慧经验等各种管理手段，活用
所有组织体系，实施所有管理及改善的全部，从而达到优良品质、短交货期、低成本、优
质服务来满足客户的要求。
3）成本(C：Cost)
成本是产品生产活动中所发生的各种费用。企业效益的好坏在很大程度上取决于相对
成本的高低，如果成本所挤占的利润空间很大，那么相应的企业的净利润则相对降低。因
此，生产主管在进行绩效管理时，必须将成本绩效管理作为其工作的主要内容之一。
4）交货期(D：Delivery)
交货期是指及时送达所需数量的产品或服务。准时是在用户需要的时间，按用户需要[
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能够确保所生产的产品质量，而且生产的产品成本低、价格便宜。但是没有良好的交货期管
理体系，不能按照客户指定的交货期交货，直接影响客户的商业活动，客户也不会购买你的
产品。因此交货期管理的好坏是直接影响客户进行商业活动的关键，不能严守交货期也就失
去了生存权，这比品质、成本更为重要。
5）安全(S：Safety)
安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康，保护财产免遭损失，安全地进行生产，
提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。安全生产对于任何一
个企业来说都是非常重要的，因为一旦出现工作事故，不仅会影响产品质量、生产效率、交货
期，还会对员工个人、企业带来很大的损失，甚至对国家也产生很大的损失。
6）士气(M：Morale)
员工士气主要表现在三个方面：离职率、出勤率、工作满意度。高昂的士气是企业活力的
表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。只有不断提高员工士气，才能充分发挥人的积极性
和创造性，让员工发挥最大的潜能，从而为公司的发展做出尽可能大的贡献，从而使公司尽可
能地快速发展。
因此，要想考核生产管理绩效，就应该从以上六个方面进行全面地考核。
为了加强工业用耐磨防腐管道品质，提高市场竞争力，我们必须不断加强学习提高管理水平，更
好更快更多的制造出优质的抽沙管道、聚乙烯浮体产品为广大客户服务。
